Die wirtschaftliche Realität kennt selten eindeutige Geschäftsmodelle.

Unternehmerische Realität bedeutet banal, Gewinne zu erwirtschaften.

 

Die allgemein Konnotation des Begriffs Geschäftsmodell, stellt die unternehmerische Realität verkürzt dar.

Oft entwickeln sich Geschäftsmodelle organisch, aus langjährigen  Kundenbeziehungen und den wechselwirkenden, unternehmerischen Handlung.

 

Ein Geschäftsmodell kann ganz einfach sein, eine klar zu erkennende Innovation,

oder komplex, ein nicht offensichtliches Gemenge aus unterschiedlichen, unternehmerischen Attributen.

Z.B. die Zuverlässigkeit des Customer Service Teams, das ganz genau die Schnittstellen zu Kunden kennt und  genau diese Unternehmenskultur, die sich organisch etabliert hat, kann ein Geschäftsmodell sein.

 

Jedes Unternehmen ist anders und oft sind die mannigfaltigen Geschäftsmodelle nicht sofort und klar zu erkennen. Sie können amorph sein und sich ständig ändern.

 

Durch unsere personell unterschiedlichen Erfahrungen, gelebten eignen Geschäftsmodellen, adaptierten, fremden Geschäftsmodellen, neu gestalteten Geschäftsmodellen, sind wir in der Lage Unternehmen zu verstehen, zu gestalten und erfolgreich zu verändern, wenn es notwendig ist.